2024年9月30日上午，聚和建材在驻地二楼会议室召开学习集团公司“十一”节前座谈交流会议精神专题会议，公司全体管理人员参加了会议。

会上，马现来总经理带领全体员工共同学习了集团公司会议精神，对当前行业形势进行了分析，并结合公司实际提出了四点要求：一是务必全力以赴搞好市场经营工作，不断提升营销人员的专业素养与能力水平，鼓励员工勇于“走出去”，积极承揽更多优质项目，以扩大公司市场份额。二是必须高度重视清收防欠工作，紧紧围绕“保障应收款安全、现金流充裕”的核心目标，坚定不移地将“166”清收风险防控措施落实到位，掌握工作主动权，力争最大限度地完成“三压降一提升”任务，要牢牢把握维权窗口期，确保应收款的安全无虞。三是要进一步提升公司的整体管理效能及运营效率，不断降低各项成本，加大内控管理的力度，深入应用考核机制，助力公司平稳运营。四是必须持续加强安全、质量风险防范措施的落实与执行力度，坚决杜绝各类安全、质量事故的发生，在“十一”假期期间，要加强应急值守工作，全力保障节日期间的安全稳定。

最后，马总要求全体员工认真学习贯彻会议精神，坚定信念、发奋图强，持续落实“123”总体工作要求，深入践行“大 PDCA、四个一、四个凡事、四不放过”十六字工作法，发扬“四皮四千”精神，以“赢”为目标，付出不亚于任何人的努力，确保企业平稳健康发展。（聚和建材）